What happened

Branche: Logistik | Umsatz Konzern: ca. 7 Mrd. € | Mitarbeiter: ca. 31.000 | ca. 220 Beratertage

• Bereichsleiter Corporate Accounting mit direkter Berichtslinie an den Geschäftsführer Finance, Legal and Tax.
• Führung von 70 Mitarbeitern in direkter Linie, 7 Abteilungsleitern, sowie fachliche Gesamtver­antwortung für ca. 300 Mitarbeiter, die dezentral in den Bereichen Rechnungswesen und Buchhaltung von deutschen Standorten und der Tochterunternehmen im In- und Ausland angesiedelt sind.
• Gesamt­verantwortung für die Unterbereiche Konzernabschluss, Einzelabschlüsse und Buchhaltungs­systeme, Anlagenbuchhaltung, Buchhaltung der Hauptniederlassung und zentrale Partnerabstimmung, Accounting Services für kleinere Tochtergesellschaften sowie Einkauf für die Hauptniederlassung und sämtliche deutsche Standorte.
• Verantwortung für Konsolidierungskreis mit ca. 140 Tochtergesellschaften.
• Umwandlung der Gesellschaft in eine Europäische Aktiengesellschaft SE.

Branche: Zahntechnik | Umsatz Konzern: ca. 245 Mio € | Mitarbeiter: ca. 800 | Konzerneingliederung: Ausgründung aus der Degussa AG. Übernahme und Zugehörigkeit als Tochtergesellschaft zu Dentsply International, York, USA, SEC-listed Muttergesellschaft, USA | ca. 400 Beratertage

• Umsetzung Post-Merger-Integration und M&A
• Projektplanung und -steuerung Akquisition, US-GAAP-Umstellung, SEC-Anforderungen, Corporate Financial Manual
• Neustrukturierung der Bereiche Rechnungswesen und Controlling nach der Akquisition
• Interim-Projektleiter/-verantwortlicher Sarbanes-Oxley-Einführung

Branche: Produktion Spezial-Fette | Umsatz GmbH: ca. 308 Mio € | Mitarbeiter: ca. 380 | Umsatz Konzern: ca. 1.250 Mio € | Mitarbeiter: ca. 1.100 | Emery Oleochemical GmbH: Ausgründung aus der Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf ca. 240 Beratertage

• Umsetzung Post-Merger-Integration und M&A
• Aufbau, Analyse, Prüfung, Optimierung und Dokumentation von unternehmensweiten Prozessabläufen und internen Kontroll­systemen in allen Finanz- und Rechnungswesensbereichen
• Aufbau eigenständige Finanzberichtserstattung nach Ausgründung und nach carve out von der Henkel AG & Co.
• Erstellung konzernweiter Group Controlling Guideline für Muttergesellschaft in Malaysia.
•  Erstellung konzernweit gültiger Group Manufacturing / Cost Accounting Guideline für Muttergesellschaft in Malaysia.

• Detaillierte Analyse von Gründen für zweifache Verschiebung der Veröffentlichung des Jahresabschlusses an der Börse
• Durchführung von Workshops zur Analyse und Klärung von Themen- und Problemfeldern sowie Lösungspotenzial
• Analyse und Optimierung von unternehmensweiten Prozessabläufen im Finanzwesen zur Verbesserung der Qualität
• Beauftragung von und Berichterstattung an die CEO der Muttergesellschaft in China
• Berichterstattung zudem an den CFO der Muttergesellschaft, sowie an den CFO und den Aufsichtsrat der Gesellschaft

Branche: Traktoren / Landmaschinen | Umsatz Konzern: ca. 700 Mio € | Mitarbeiter: ca. 3.000 | ca. 180 Beratertage

• Umsetzung Post-Merger-Integration im Rahmen des Unternehmenserwerbes durch AGCO, USA
• Umstellung der Rechnungslegung auf US-GAAP
• Umsetzung und Integration der Rechnungslegungs- und Bilanzierungs­vorgaben des Inter­national Corporate Financial Manual
• Anpassung interner Richtlinien sowie Aufbau Berichtsstrukturen einschließlich Formblattsätzen für das interne und externe Konzern­berichtswesen an die Konzernvorgaben der neuen US-amerikanischen Muttergesellschaft

Branche: Verlagswesen | Umsatz Konzern: ca. 2.145 Mio € | Mitarbeiter: ca. 13.800 | ca. 160 Beratertage

• Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
• Anpassung internes Berichtswesens (Controlling) an externes Berichtswesen (Rechnungswesen)
• Konzeption und Umsetzung von Berichts­strukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
• Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
• Definition und Festlegung von Konzernsteuerungsgrößen nach IAS/IFRS für Konzernvorstand

Branche: Spezial-Chemie | Umsatz Konzern: ca. 3.600 Mio € | Mitarbeiter: ca. 18.000 | Konzernstruktur: ca. 350 Tochtergesellschaften | Konzerneingliederung: Zugehörigkeit als Tochtergesellschaft zum VIAG Konzern | ca. 320 Beratertage

• Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
• Anpassung internes Berichtswesens (Controlling) an externes Berichtswesen (Rechnungswesen)
• Konzeption und Umsetzung von Berichts­strukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
• Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
• Definition und Festlegung von Konzernsteuerungsgrößen nach IAS/IFRS für Konzernvorstand

Branche: Energie | Umsatz Konzern: ca. 19.400 Mio € | Mitarbeiter: ca. 81.000 | ca. 120 Beratertage

• Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
• Anpassung internes Berichtswesens (Controlling) an externes Berichtswesen (Rechnungswesen)
• Konzeption und Umsetzung von Berichts­strukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
• Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
• Definition und Festlegung von Konzernsteuerungsgrößen nach IAS/IFRS für Konzernvorstand

Branche: Automobil / Zulieferung| Umsatz Konzern: ca. 1.800 Mio € | Mitarbeiter: ca. 900 | ca. 140 Beratertage

• Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
• Anpassung internes Berichtswesens (Controlling) an externes Berichtswesen (Rechnungswesen)
• Konzeption und Umsetzung von Berichts­strukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
• Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
• Definition und Festlegung von Konzernsteuerungsgrößen nach IAS/IFRS für Konzernvorstand

Branche: Aluminium | Umsatz Konzern: ca. 3.100 Mio € | Mitarbeiter: ca. 17.000 | ca. 130 Beratertage

• Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
• Anpassung internes Berichtswesens (Controlling) an externes Berichtswesen (Rechnungswesen)
• Konzeption und Umsetzung von Berichts­strukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
• Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
• Definition und Festlegung von Konzernsteuerungsgrößen nach IAS/IFRS für Konzernvorstand

Branche: Verpackungsmittelindustrie | Umsatz Konzern: ca. 2.920 Mio € | Mitarbeiter: ca. 6.700 | ca. 130 Beratertage

• Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
• Anpassung internes Berichtswesens (Controlling) an externes Berichtswesen (Rechnungswesen)
• Konzeption und Umsetzung von Berichts­strukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
• Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
• Definition und Festlegung von Konzernsteuerungsgrößen nach IAS/IFRS für Konzernvorstand

Branche: Marktforschung | ca. 80 Beratertage

• Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
• Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.

Branche: Produktion von Getrieben | Umsatz Konzern: ca. 72 Mio € | Mitarbeiter: ca. 275 | Konzernstruktur: 9 Tochtergesellschaften | Konzerneingliederung: Zugehörigkeit als Tochtergesellschaft zu der international tätigen Muttergesellschaft mit Sitz in Japan | ca. 90 Beratertage

• Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
• Konzeption und Umsetzung von Berichts­strukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen

Branche: SAP-Beratung | Business Transformation und Prozessoptimierung | Umsatz Konzern: ca. 160 Mio € Mitarbeiter: ca. 160 | freie Mitarbeiter ca. 490 | Marktsegment: Regulierter Markt | Transparenzlevel: Gerneral Standard  ca. 90 Beratertage

• Erstellung und Dokumentation Konzernabschluss nach IAS/IFRS, einschließlich Notes und Lagebericht
• Erstellung Geschäftsbericht Konzern sowie Einzelabschluss AG

Branche: Automobil / Zulieferung | Umsatz Konzern: ca. 580 Mio € | Mitarbeiter: ca. 3.380 | ca. 145 Beratertage

• Analyse, Ausbau und Neustrukturierung des Risikomanagementsystems
• Aufbau Abteilung Interne Revision

Branche: Schrott, Recycling, Edelstahl, Aluminium | Umsatz Konzern: ca. 6.500 Mio € | Mitarbeiter: ca. 7.300 | ca. 90 Beratertage

• Aufbau, Analyse, Prüfung, Optimierung und Dokumentation Risikomanagementsystem
• Konzeption und Implementierung Risikomanagement-Richtlinie

Branche: Digitalisierung von Marketingprozessen in der Automobilindustrie | Umsatz: ca.14 Mio € | Mitarbeiter: ca. 100 | ca. 50 Beratertage

• Analyse, Systemanalyse und Neustrukturierung internes Berichtswesen
• Neuaufbau von Investoren-Reportings nach Kapitalerhöhung im mittleren siebenstelligen Bereich

Branche: Produkt- und Systempalette für Zahnärzte und Zahntechniker| Umsatz: ca. 831 Mio. CHF|Mitarbeiter: ca. 3.600 | ca. 60 Beratertage

• Analyse von Geschäftsprozessen und Zahlenmaterial sowie Ableitung und Implementierung entsprechender Optimierungs-Maßnahmen

Branche: u.a. Automotive, Fenster, Türen | Umsatz: ca 3.300 Mio € | Mitarbeiter: ca. 20.000

Branche: Industrieanlagenanbieter | Umsatz: ca. 1.100 Mio € | Mitarbeiter: ca. 1.100

Branche: Caravanherstellung | Umsatz: ca. 185 Mio € | Mitarbeiter: ca. 700

Branche: Automatisierungslösungen | Umsatz: ca.150 Mio € | Mitarbeiter: ca. 1.000

Branche: Großhandel Sanitär, Haustechnik und Tiefbau| Umsatz: ca.1.400 Mio € | Mitarbeiter: ca. 3.500

Branche: Schaumherstellung | Umsatz: ca. 65 Mio € | Mitarbeiter: ca. 400