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Interim Manager Finanzwesen
Dr. Reinhart ist Ihr Experte für maßgeschneidertes Interim Management im Finanzwesen. Mit fundiertem Fachwissen, langjähriger Erfahrung und einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz unterstützt er Unternehmen dabei, temporäre Herausforderungen zu bewältigen und langfristige Ziele zu erreichen.
Mehr als nur Zahlen: Das perfekte Zusammenspiel von Persönlichkeit und Fachkompetenz
Eine einzigartige Verbindung von Persönlichkeit und Fachkompetenz, die weit über die reine Zahlenanalyse hinausgeht. Mit Dr. Reinhart als Interim Manager profitieren Sie nicht nur von seiner umfassenden fachlichen Expertise, sondern auch von seiner Fähigkeit, komplexe Projekte effizient zu managen und Ihr Team in herausfordernden Zeiten zu stabilisieren. Von der Überbrückung von Vakanzen und der Abdeckung von Experten-Bedarf über die Entwicklung digitaler Transformationsstrategien bis hin zur erfolgreichen Optimierung von Finanzprozessen – der klare Nutzen liegt darin, wie Sie Ihre Unternehmensziele und Herausforderungen erfolgreich meistern.
Dr. Reinharts Qualifikationen im Überblick
Diplom-Kaufmann
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater
Strategie Coach (Univ.)
Systemischer Trainer (Univ.)
Zertifizierter Digital Transformation Manager
Zertifizierter Blended Learning Trainer
Dr. Reinharts Beratungserfahrung in Zahlen
Beraterstunden
Seminare
Erfolgreiche Projekt
Seminarteilnehmer
Jahre Berufserfahrung
Dr. Alexander Reinhart
Dr. Alexander Reinhart, Jahrgang 1970, ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Systemischer Trainer und Executive Coach. Seine Haupttätigkeitsgebiete sind Interim Management und Training, in denen er Einzelpersonen und Unternehmen hilft, ihre Ziele zu erreichen und geschäftliche Herausforderungen zu meistern.
Dr. Reinhart studierte von 1990 bis 1995 Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftssoziologie an der Universität Augsburg und schloss sein Studium als Diplom-Kaufmann (Univ.) ab. 1998 promovierte er an derselben Universität bei Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Adolf G. Coenenberg zum Thema der Auswirkungen der Umstellung der Rechnungslegung auf International Accounting Standards (IAS) auf die erfolgswirtschaftliche Jahresabschlussanalyse.
Zwischen 1995 und 2001 war Dr. Reinhart als Prokurist bei der Arthur Andersen WPG StGB mbH in München tätig. Während dieser Zeit legte er erfolgreich das Steuerberaterexamen (1999) und das Examen zum Wirtschaftsprüfer (2000) ab. Seit 2001 ist er als freiberuflicher Berater tätig. Er absolvierte einjährige Ausbildungen zum Systemischen Trainer (Univ.) und zum Strategischen Coach (Univ.) an der Universität Augsburg und erlangte zudem die Zertifizierungen als Digital Transformation Manager und Blended Learning Trainer.
Im Schäffer Poeschel Verlag veröffentlichte Dr. Reinhart das Buch "Der CFO in der Digitalen Transformation - Persönliche Erfolgsfaktoren", das wertvolle Einsichten für CFOs bietet.
Dr. Reinharts Leidenschaft für den Sport spiegelt sich in seinen Aktivitäten wider: Golf (HC 12.2), Tennis und Tennistrainer, Kraftsport, Mountainbiking und die Unterstützung des FC Augsburg gehören zu seinen Favoriten.
Warum Dr. Reinhart der perfekte Interim Manager für Ihr Unternehmen ist
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Dr. Alexander Reinhart ist geprüfter Wirtschaftsprüfer und Steuerberater. Seine fundierten Kenntnisse in steuerlichen und finanzrechtlichen Fragestellungen gewährleisten eine umfassende Beratung und helfen Ihnen, rechtliche und finanzielle Risiken zu minimieren. Als Diplom-Kaufmann und promoviert bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Adolf G. Coenenberg über die Umstellung der Rechnungslegung deutscher Unternehmen auf IAS / IFRS, bringt er tiefgehendes Wissen in internationalen Rechnungslegungsstandards mit.
Digitale Transformationsstrategien
Dr. Reinhart entwickelt und setzt effektive digitale Transformationsstrategien um. Dies bereitet Ihr Unternehmen auf die Zukunft vor und stellt sicher, dass Sie den modernen technologischen Anforderungen gewachsen sind, was zu gesteigerter Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit führt.
Strategisches Coaching und Systemisches Training
Dr. Reinhart bietet individuell zugeschnittenes Coaching und Training, unterstützt durch seine Ausbildungen als Strategischer Coach (Univ.) und Systemischer Trainer (Univ.). Dies hilft Ihnen und Ihrem Team, persönliche und unternehmerische Ziele zu erreichen, und stärkt die Führungskompetenzen innerhalb Ihrer Organisation, was zu nachhaltigem Erfolg führt.
Internationale Expertise
Dr. Reinhart hat erfolgreich für Unternehmen in bzw. aus den USA, China, Malaysia, Japan, England, Frankreich und Italien gearbeitet. Mit dieser internationalen Expertise unterstützt er Sie bei der Bewältigung globaler Integrationsprozesse und komplexer internationaler Projekte, was zu reibungslosen Übergängen und erfolgreichen Implementierungen führt. 1986 machte er seinen US-Amerikanischen High-School-Abschluss an der Port Townsend High School, Washington State.
Bei welchen Themen Dr. Reinhart Ihre erste Wahl als Interim Manager ist
Dr. Reinhart bietet umfassende Expertise in der Überbrückung von Vakanzen im Finanzwesen der ersten und zweiten Führungsebene sowie in der erfolgreichen Durchführung komplexer Großprojekte im kaufmännischen Bereich. Seine Kompetenzen erstrecken sich auch auf die Gestaltung und Förderung der digitalen Transformation sowie die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten. Mit seiner hohen IT-Affinität, u.a. mit Expertenkenntnissen in DATEV, MS Office, MS Project sowie fundierten Kenntnissen in SAP FI, CO, S/4HANA, unterstützt Dr. Reinhart Unternehmen dabei, ihre Geschäftsprozesse nahtlos weiterzuführen und strategische Herausforderungen im Finanzwesen erfolgreich zu bewältigen.
- Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung für Finanzen, Rechnungswesen, Buchhaltung, Anlagenbuchhaltung, Konsolidierung und Einkauf
- Planung, Konzeption und Umsetzung von Großprojekten im kaufmännischen und IT-Bereich
- Personalplanung und -entwicklung, Steuerung des Bewerbermanagements
- Ansprechpartner für interne Stakeholder (Geschäftsführung, Gesellschafter, Familie) sowie externe Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Betriebsprüfer
- Erstellung und Verantwortung für die Finanzbuchhaltung, Konsolidierungs- und Anlagenbuchhaltung sowie Konzernrechnungslegung nach HGB, IFRS und US-GAAP
- Erstellung von konsolidierten Monats-, Quartalsund Jahresabschlüssen nach HGB, IFRS und US-GAAP inkl. interner und externer Berichterstattung
- Optimierung des monatlichen Berichtswesens und Steuerung des Debitorenmanagements
- Klärung steuerlicher Fragestellungen, Erstellung und Koordination von monatlichen Steueranmeldungen und Jahressteuererklärungen
- Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS
- Aufbau des Finanz- und Berichtswesens sowie Konzeption von Bilanzierungsrichtlinien (HGB, IFRS, US-GAAP), auch im Rahmen internationaler Post-Merger-Integrationen
- Gestaltung und Umsetzung von Rechtsformwechseln, inkl. Europäischer Aktiengesellschaft SE
- Entwicklung einer digitalen Vision für den Finanzbereich
- Anpassung und Ausrichtung des Geschäftsmodells im Finanzbereich
- Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie und Festlegung konkreter Digitalisierungsziele
- Evaluierung und Anwendung von Modellen zur Umsetzung der digitalen Transformation
- Gestaltung und Ausarbeitung einer digitalen Roadmap
- Evaluierung neuer Technologien und Gestaltung von Kooperationen mit der IT-Abteilung
- Festlegung von Prioritäten und Strukturierung wichtiger Digitalisierungsthemen im Finanzbereich
- Entwicklung einer einheitlichen Definition von Digitalisierung im Finanzbereich
- Festlegung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozessen im digitalen Transformationsprozess
- Förderung digitaler Kompetenzen der Mitarbeiter und Coaching zur Umsetzung und Unterstützung
- Digitalisierungsschulungen
- Analyse von Geschäftsprozessen und Zahlenmaterial sowie Implementierung entsprechender Optimierungsmaßnahmen
- Optimierung, Standardisierung, Digitalisierung und Automatisierung von kaufmännischen Prozessen, Berichtsstrukturen und Reportings
- Aufbau, Analyse, Prüfung, Optimierung und Dokumentation von Compliance- und Risikomanagementsystemen sowie internen Kontrollsystemen
- Implementierung SOX
- Konzeption und Implementierung Risikomanagement-Richtlinien
- Risikomanagement-Schulungen
- Erstellung und Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien
- Berichterstattung nach internationalen Standards (CSRD, NFRD, TCFD, GRI, SASB)
- Prüfung und Validierung von Nachhaltigkeitsdaten
- Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Geschäftsprozesse
- Monitoring und Reporting von Nachhaltigkeitsfortschritten
- Nachhaltigkeits- und ESG-Schulungen
- Stakeholder-Kommunikation und Transparenz
- Konzeption und Durchführung von fachlichen Schulungen und Trainings
- Konzeption und Durchführung von Leadership-Schulungen und Trainings
- Digitalisierungsschulungen
- Risikomanagement-Schulungen
- Nachhaltigkeits- und ESG-Schulungen
- Coaching für Führungskräfte
Warum Dr. Reinhart als Interim Manager die ideale Wahl für Ihr Unternehmen ist
Temporäre Lücken füllen
Dr. Reinhart bietet temporäre Lösungen für vakante Führungspositionen an, um sicherzustellen, dass Ihr Team auch in Zeiten des Wandels eine kompetente Führungskraft hat. Seine Expertise und Flexibilität ermöglichen es, schnell und effektiv auf Personalengpässe, strategische Veränderungen, Restrukturierungen und andere kurzfristige Unternehmensbedürfnisse zu reagieren.
Strategische Herausforderungen meistern
Mit seiner langjährigen Erfahrung und seinem fundierten Fachwissen unterstützt Dr. Reinhart Sie und Ihr Unternehmen dabei, strategische Herausforderungen anzugehen und zu bewältigen. Durch individuelle Lösungsansätze trägt er dazu bei, Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten und langfristige Ziele zu erreichen.
Effizienz steigern
Dr. Reinhart hilft dabei, operative Engpässe zu überbrücken und Prozesse zu optimieren, um die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern. Seine externe Perspektive und schnelle Reaktionsfähigkeit ermöglichen es, agile Lösungen zu entwickeln und Ihr Unternehmen agil und wettbewerbsfähig zu halten.
Externe Expertise nutzen
Durch die Zusammenarbeit mit Dr. Reinhart profitieren Sie von seiner spezialisierten Fachkompetenz und externen Perspektive. Er setzt neue Impulse, entwickelt innovative Lösungen und trägt dazu bei, Ihr Unternehmen voranzubringen, ohne interne Hierarchien zu beeinträchtigen.
Ausgewählte Interim-Management-Projekte und Erfolge im Finanzwesen
Entdecken Sie die herausragenden Interim-Management-Projekte von Dr. Reinhart im Finanzwesen. Von der Überbrückung von Vakanzen bis zur erfolgreichen Integration nach Merger – erfahren Sie, wie Dr. Reinhart Unternehmen dabei unterstützt hat, ihre finanziellen und operativen Ziele zu erreichen. Seine Expertise im Verfassen von Bilanzierungsrichtlinien und dem Aufbau von Berichtsstrukturen sorgt für klare und effektive Finanzkommunikation.
Branche: Logistik | Umsatz Konzern: ca. 7 Mrd. € | Mitarbeiter: ca. 31.000 | ca. 220 Beratertage
- Bereichsleiter Corporate Accounting mit direkter Berichtslinie an den Geschäftsführer Finance, Legal and Tax.
- Führung von 70 Mitarbeitern in direkter Linie, 7 Abteilungsleitern, sowie fachliche Gesamtverantwortung für ca. 300 Mitarbeiter, die dezentral in den Bereichen Rechnungswesen und Buchhaltung von deutschen Standorten und der Tochterunternehmen im In- und Ausland angesiedelt sind.
- Gesamtverantwortung für die Unterbereiche Konzernabschluss, Einzelabschlüsse und Buchhaltungssysteme, Anlagenbuchhaltung, Buchhaltung der Hauptniederlassung und zentrale Partnerabstimmung, Accounting Services für kleinere Tochtergesellschaften sowie Einkauf für die Hauptniederlassung und sämtliche deutsche Standorte.
- Verantwortung für Konsolidierungskreis mit ca. 140 Tochtergesellschaften.
- Umwandlung der Gesellschaft in eine Europäische Aktiengesellschaft SE.
Branche: Zahntechnik | Umsatz Konzern: ca. 245 Mio € | Mitarbeiter: ca. 800 | Konzerneingliederung: Ausgründung aus der Degussa AG. Übernahme und Zugehörigkeit als Tochtergesellschaft zu Dentsply International, York, USA, SEC-listed Muttergesellschaft, USA | ca. 400 Beratertage
- Umsetzung Post-Merger-Integration und M&A
- Projektplanung und -steuerung Akquisition, US-GAAP-Umstellung, SEC-Anforderungen, Corporate Financial Manual
- Neustrukturierung der Bereiche Rechnungswesen und Controlling nach der Akquisition
- Interim-Projektleiter/-verantwortlicher Sarbanes-Oxley-Einführung
Branche: Produktion Spezial-Fette | Umsatz GmbH: ca. 308 Mio € | Mitarbeiter: ca. 380 | Umsatz Konzern: ca. 1.250 Mio € | Mitarbeiter: ca. 1.100 | Emery Oleochemical GmbH: Ausgründung aus der Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf ca. 240 Beratertage
- Umsetzung Post-Merger-Integration und M&A
- Aufbau, Analyse, Prüfung, Optimierung und Dokumentation von unternehmensweiten Prozessabläufen und internen Kontrollsystemen in allen Finanz- und Rechnungswesensbereichen
- Aufbau eigenständige Finanzberichtserstattung nach Ausgründung und nach carve out von der Henkel AG & Co.
- Erstellung konzernweiter Group Controlling Guideline für Muttergesellschaft in Malaysia.
- Erstellung konzernweit gültiger Group Manufacturing / Cost Accounting Guideline für Muttergesellschaft in Malaysia.
- Detaillierte Analyse von Gründen für zweifache Verschiebung der Veröffentlichung des Jahresabschlusses an der Börse
- Durchführung von Workshops zur Analyse und Klärung von Themen- und Problemfeldern sowie Lösungspotenzial
- Analyse und Optimierung von unternehmensweiten Prozessabläufen im Finanzwesen zur Verbesserung der Qualität
- Beauftragung von und Berichterstattung an die CEO der Muttergesellschaft in China
- Berichterstattung zudem an den CFO der Muttergesellschaft, sowie an den CFO und den Aufsichtsrat der Gesellschaft
Branche: Traktoren / Landmaschinen | Umsatz Konzern: ca. 700 Mio € | Mitarbeiter: ca. 3.000 | ca. 180 Beratertage
- Umsetzung Post-Merger-Integration im Rahmen des Unternehmenserwerbes durch AGCO, USA
- Umstellung der Rechnungslegung auf US-GAAP
- Umsetzung und Integration der Rechnungslegungs- und Bilanzierungsvorgaben des International Corporate Financial Manual
- Anpassung interner Richtlinien sowie Aufbau Berichtsstrukturen einschließlich Formblattsätzen für das interne und externe Konzernberichtswesen an die Konzernvorgaben der neuen US-amerikanischen Muttergesellschaft
Branche: Verlagswesen | Umsatz Konzern: ca. 2.145 Mio € | Mitarbeiter: ca. 13.800 | ca. 160 Beratertage
- Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
- Anpassung internes Berichtswesens (Controlling) an externes Berichtswesen (Rechnungswesen)
- Konzeption und Umsetzung von Berichtsstrukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
- Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
- Definition und Festlegung von Konzernsteuerungsgrößen nach IAS/IFRS für Konzernvorstand
Branche: Spezial-Chemie | Umsatz Konzern: ca. 3.600 Mio € | Mitarbeiter: ca. 18.000 | Konzernstruktur: ca. 350 Tochtergesellschaften | Konzerneingliederung: Zugehörigkeit als Tochtergesellschaft zum VIAG Konzern | ca. 320 Beratertage
- Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
- Anpassung internes Berichtswesens (Controlling) an externes Berichtswesen (Rechnungswesen)
- Konzeption und Umsetzung von Berichtsstrukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
- Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
- Definition und Festlegung von Konzernsteuerungsgrößen nach IAS/IFRS für Konzernvorstand
Branche: Energie | Umsatz Konzern: ca. 19.400 Mio € | Mitarbeiter: ca. 81.000 | ca. 120 Beratertage
- Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
- Anpassung internes Berichtswesens (Controlling) an externes Berichtswesen (Rechnungswesen)
- Konzeption und Umsetzung von Berichtsstrukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
- Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
- Definition und Festlegung von Konzernsteuerungsgrößen nach IAS/IFRS für Konzernvorstand
Branche: Automobil / Zulieferung| Umsatz Konzern: ca. 1.800 Mio € | Mitarbeiter: ca. 900 | ca. 140 Beratertage
- Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
- Anpassung internes Berichtswesens (Controlling) an externes Berichtswesen (Rechnungswesen)
- Konzeption und Umsetzung von Berichtsstrukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
- Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
- Definition und Festlegung von Konzernsteuerungsgrößen nach IAS/IFRS für Konzernvorstand
Branche: Aluminium | Umsatz Konzern: ca. 3.100 Mio € | Mitarbeiter: ca. 17.000 | ca. 130 Beratertage
- Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
- Anpassung internes Berichtswesens (Controlling) an externes Berichtswesen (Rechnungswesen)
- Konzeption und Umsetzung von Berichtsstrukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
- Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
- Definition und Festlegung von Konzernsteuerungsgrößen nach IAS/IFRS für Konzernvorstand
Branche: Verpackungsmittelindustrie | Umsatz Konzern: ca. 2.920 Mio € | Mitarbeiter: ca. 6.700 | ca. 130 Beratertage
- Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
- Anpassung internes Berichtswesens (Controlling) an externes Berichtswesen (Rechnungswesen)
- Konzeption und Umsetzung von Berichtsstrukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
- Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
- Definition und Festlegung von Konzernsteuerungsgrößen nach IAS/IFRS für Konzernvorstand
Branche: Marktforschung | ca. 80 Beratertage
- Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
- Erstellung konzernweites Bilanzierungshandbuch nach IAS/IFRS (Accounting Manual) sowie konzernweite Schulungen aller Leiter Rechnungswesen und Controlling.
Branche: Produktion von Getrieben | Umsatz Konzern: ca. 72 Mio € | Mitarbeiter: ca. 275 | Konzernstruktur: 9 Tochtergesellschaften | Konzerneingliederung: Zugehörigkeit als Tochtergesellschaft zu der international tätigen Muttergesellschaft mit Sitz in Japan | ca. 90 Beratertage
- Konzernweite Umstellung der Rechnungslegung auf IAS/IFRS
- Konzeption und Umsetzung von Berichtsstrukturen einschließlich Formblattsätzen für internes und externes Konzernberichtswesen
Branche: SAP-Beratung | Business Transformation und Prozessoptimierung | Umsatz Konzern: ca. 160 Mio € Mitarbeiter: ca. 160 | freie Mitarbeiter ca. 490 | Marktsegment: Regulierter Markt | Transparenzlevel: Gerneral Standard ca. 90 Beratertage
- Erstellung und Dokumentation Konzernabschluss nach IAS/IFRS, einschließlich Notes und Lagebericht
- Erstellung Geschäftsbericht Konzern sowie Einzelabschluss AG
Branche: Automobil / Zulieferung | Umsatz Konzern: ca. 580 Mio € | Mitarbeiter: ca. 3.380 | ca. 145 Beratertage
- Analyse, Ausbau und Neustrukturierung des Risikomanagementsystems
- Aufbau Abteilung Interne Revision
Branche: Schrott, Recycling, Edelstahl, Aluminium | Umsatz Konzern: ca. 6.500 Mio € | Mitarbeiter: ca. 7.300 | ca. 90 Beratertage
- Aufbau, Analyse, Prüfung, Optimierung und Dokumentation Risikomanagementsystem
- Konzeption und Implementierung Risikomanagement-Richtlinie
Branche: Digitalisierung von Marketingprozessen in der Automobilindustrie | Umsatz: ca.14 Mio € | Mitarbeiter: ca. 100 | ca. 50 Beratertage
- Analyse, Systemanalyse und Neustrukturierung internes Berichtswesen
- Neuaufbau von Investoren-Reportings nach Kapitalerhöhung im mittleren siebenstelligen Bereich
Branche: Produkt- und Systempalette für Zahnärzte und Zahntechniker| Umsatz: ca. 831 Mio. CHF|Mitarbeiter: ca. 3.600 | ca. 60 Beratertage
- Analyse von Geschäftsprozessen und Zahlenmaterial sowie Ableitung und Implementierung entsprechender Optimierungs-Maßnahmen
Branche: u.a. Automotive, Fenster, Türen | Umsatz: ca 3.300 Mio € | Mitarbeiter: ca. 20.000
Branche: Industrieanlagenanbieter | Umsatz: ca. 1.100 Mio € | Mitarbeiter: ca. 1.100
Branche: Caravanherstellung | Umsatz: ca. 185 Mio € | Mitarbeiter: ca. 700
Branche: Automatisierungslösungen | Umsatz: ca.150 Mio € | Mitarbeiter: ca. 1.000
Branche: Großhandel Sanitär, Haustechnik und Tiefbau| Umsatz: ca.1.400 Mio € | Mitarbeiter: ca. 3.500
Branche: Schaumherstellung | Umsatz: ca. 65 Mio € | Mitarbeiter: ca. 400
Angegebene Zahlen, Firmierungen etc. beziehen sich jeweils auf den Zeitpunkt des Projektes.
Der CFO in der Digitalen Transformation
Persönliche Erfolgsfaktoren
Veränderung meistern
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