Ich biete Ihnen als Interim Manager eine temporäre Überbrückung als Lösung für eine vakante Führungskraftposition im Finanzwesen an. Ich berücksichtige dabei die Belastungen, die auf Ihre spezielle Brückenkonstruktion bei Ihnen im Unternehmen im Finanzwesen einwirken und baue ausreichende Übergangskonstruktionen und geeignete, flexible Lager ein, um die Kräfte auszugleichen.

Meine bewährte Methodik wurde über Jahrzehnte entwickelt und sichert Ihnen auch bei widrigen Umständen den Erfolg. Sie können sich auf meine Expertise verlassen. Die diversen Kräfte, die auf unsere Brücke einwirken, werden schwankend und gleitend aufgenommen und gedämpft.

Im Finanzwesen treten häufig komplexe Themen und Projekte auf, die spezialisiertes Fachwissen erfordern. In Ihrer verantwortlichen Funktion liegt es an Ihnen, das Ergebnis zu beeinflussen. Ob Sie und Ihr Team derzeit nicht über das notwendige Know-how verfügen oder aufgrund von Kapazitätsproblemen oder Arbeitsbelastung nicht darauf zurückgreifen können, spielt letztlich keine Rolle.

Im Rahmen der digitalen Transformation unterstütze ich Sie bei der Entwicklung Ihrer Strategie, der Erstellung Ihrer Roadmap, dem Coaching Ihrer Kollegen und Mitarbeiter sowie bei der praktischen Umsetzung.

Mein Ziel ist es, Ihren Bedarf an Know-how mithilfe meiner umfassenden fachlichen Expertise und jahrzehntelanger Projekterfahrung abzudecken. Profitieren Sie von dem umfangreichen Wissen, das ich in drei Jahrzehnten in unserem Bereich, dem Finanzwesen, gesammelt habe. Ich versichere Ihnen, es ist fast unvorstellbar. Von einem kleinen Einzelunternehmen, dem mittelständischen Familienunternehmen, führenden international agierenden Börsenunternehmen bis hin zu meiner Zeit als Prokurist der damals weltweit größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Arthur Andersen).

Ihr Unternehmen hat entweder ein anderes Unternehmen erworben oder einen neuen Eigentümer erhalten. Bei der Wahl zum Wort des Jahres wird bei Ihnen zweifellos ‚Integration‘ ganz oben stehen. Es gibt jedoch so viel zu tun, angefangen vom Fokus auf das Gesamtbild und große Ganze, bis hin zu zahlreichen individuellen Gesprächen mit verschiedenen Personen. Menschen, die man gut kennt, Neueinsteiger und Mitarbeiter, die sich beruflich verändern möchten.

Bei einem Eigentümerwechsel in Ihrem Unternehmen - insbesondere im internationalen Kontext - werden oft Veränderungen vorgenommen und Prozesse angepasst, um eine einheitliche Linie zu schaffen. Dies betrifft alle Unternehmensebenen, von kleinen Abteilungen bis hin zum gesamten Unternehmen. Von Kontenrahmen, die auf einmal übergestülpt werden sollen, bis hin zur Implementierung neuer Systeme für die Berichterstattung und täglichen Abstimmung mit Kollegen im neuen Mutter- oder Tochterunternehmen stehe ich Ihnen als erfahrener Interim Manager zur Seite.

Dabei behalte ich stets Ihre Interessen im Auge und unterstütze Sie tatkräftig. Gemeinsam durchlaufen wir alle Herausforderungen und meistern sie erfolgreich mit meinem langjährigen Fachwissen auf diesem Gebiet. Ob national oder international, mit Unternehmen in den USA, China, Malaysia, Japan, England, Frankreich oder Italien - ich habe zahlreiche komplexe Prozesse begleitet und umgesetzt. Auf meine langjährige Erfahrung und mein souveränes Agieren in herausfordernden Situationen können Sie sich verlassen.