Ich schlage Ihnen als Interim Manager eine Brücke über eine Vakanz der ersten oder zweiten Führungsebene im Finanzwesen. Die von mir dabei eingesetzte Brückentechnologie ist über Jahrzehnte erprobt. Sie können sich darauf verlassen, dass meine Brücke auch bei stärkerem Wind fest steht und Sie nicht im Stich lässt.

Um Bewegungen von Kräften auszugleichen, die auf unsere Brückenkonstruktion einwirken werden, bringe ich genügend Übergangskonstruktionen und geeignete flexible Lager mit. So werden die verschiedenen Kräfte, die auf unsere Brücke einwirken werden, schwingend und gleitend aufgenommen und abgefedert.

Bei uns im Finanzwesen gibt es immer Themen und Projekte, bei denen Expertenwissen benötigt wird. Sie selbst werden in Ihrer Funktion am Ergebnis gemessen. Dabei spielt es letztlich keine Rolle, ob Sie und Ihr Team das Know-how im Moment selbst nicht haben oder Sie aufgrund von fehlender Kapazität oder Überlastung nicht auf Ihr Know-how zurückgreifen können.

Bei der digitalen Transformation unterstütze ich Sie bei der Strategieentwicklung, der Gestaltung Ihrer Road-Map, dem Coaching Ihrer Kollegen und Mitarbeiter sowie der praktischen Umsetzung.

Ich helfe Ihnen, Ihren Bedarf an Know-how mit hoher fachlicher Expertise und jahrzehntelanger Projekterfahrung zu decken. Dabei profitieren Sie von alldem, was ich in drei Jahrzehnten in unserem Bereich – dem Finanzwesen – erlebt und gesehen habe. Und glauben Sie mir, das sprengt fast jede Vorstellungskraft. Vom kleinen Einmannbetrieb, dem mittelständischen Familienunternehmen, führenden international agierenden Börsenunternehmen bis hin als Teil der weltweit größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zu sein.

Ihr Unternehmen hat ein anderes Unternehmen gekauft. Oder Ihr Unternehmen hat nun einen neuen Eigentümer. Wie rum auch immer. Bei der Wahl zum Wort des Jahres wird bei Ihnen ‚Integration‘ bestimmt ganz oben stehen. Und dabei gibt es so unfassbar viel zu tun. Vom Blick auf das große Ganze und diesen immer scharf halten, bis hin zu vielen Einzelgesprächen mit allen möglichen Menschen. Menschen, die man gut kennt, Menschen, die neu sind, und Menschen, die nun einen anderen Weg als bei Ihnen im Unternehmen einschlagen möchten.

Wenn Ihr Unternehmen einen neuen Eigentümer hat und das eventuell auch vor einem internationalen Hintergrund, wird oft vieles in Ihrem Bereich hinterfragt, angepasst und wie wir so schön sagen, ‚in Line‘ gebracht. Auch hier zieht es sich wieder durch, vom kleinen Gezweig bis hin zum großen Baum. Von Kontenrahmen, die auf einmal übergestülpt werden sollen, Systemintegrationen, neuen Reporting-Strukturen, die schnellstmöglich umgesetzt und mit Inhalt befüllt werden sollen bis hin zur täglichen Abstimmung mit den neuen Kollegen im Mutterunternehmen.

In all diesen Fällen helfe ich Ihnen als Interim Manager durch die Unwägbarkeiten und unterstütze Sie tatkräftig. Sie profitieren dabei von all meinen jahrzehntelangen Erfahrungen auf diesem Gebiet. Ob national oder international mit beispielsweise Gesellschaften in den USA, China, Malaysia, Japan, England, Frankreich oder Italien. Ich habe viele dieser Prozesse begleitet und umgesetzt. Sie können sich auf mich, meine Erfahrung und mein Umgang mit Menschen in dieser turbulenten Situation verlassen.