TALENT MANAGEMENT - Dr. Alexander Reinhart | Wirtschaftsprüfer | Systemischer Trainer (Univ.) | Strategie Coach (Univ.) | Zertifizierter Blended Learning Trainer | Diplom-Kaufmann | Steuerberater

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CFO-UNTERSTÜTZUNG
 
Talent-Management

Durch effektives Talentmanagement stellen Sie als CFO sicher, dass alle kritischen Positionen und Rollen
in ihren Bereichen mittel- und langfristig mit den aus strategischer Sicht geeigneten Personen besetzt sind.

Talentmanagement zählt zu den wichtigsten Kernkompetenzen, die Sie als CFO auszeichnen.

Um ihr Team für die Herausforderung ihre Bereiche erfolgreich aufzustellen, genügt es nicht, diese Arbeit die Personalabteilung zu überlassen.

Sie müssen diese wichtigen Schritte des Talentmanagement davon unabhängig für ihre Bereiche gestalten und vorantreiben.

Personalstrategie

Sie brauchen als CFO ein schlagkräftiges und breit aufgestelltes Team hinter sich.

Durch die Dynamik, nicht zuletzt aufgrund der Digitalisierung der Prozesse im Finanzwesen, sowie die Komplexität dieser
Prozesse bildet die Personalstrategie durch Sie als CFO die Grundlage der Umsetzung zukünftiger Themen.
 
Meine Leistungen

Strategische Analyse der Mitarbeiterstruktur, ausgerichtet auf das künftige Geschäftsmodell ihrer CFO-Bereiche

Bildungen Auswertung von HR-Kennzahlen

Identifizierung von Talenten, die gefördert werden sollen, um dem zukünftigen Geschäftsmodell zu entsprechen

Entwicklung Leitbild

Erarbeitung möglicher Szenarien und Handlungsmöglichkeiten

Bewertung von Szenarien und Optionen

Ableitung und Ausformulierung von Zielen und Umsetzungsmaßnahmen aus den entwickeln Strategien

Erarbeitung eines detaillierten Umsetzungsplans

Umsetzung, bei ständiger Kontrolle

Personalplanung

Die richtige Planung der Quantitäten und Qualitäten der Belegschaft, bezogen auf die jeweiligen Anforderungen durch
die Strategien in den jeweiligen Bereichen, sind ein wichtiger Erfolgsfaktor, um ihre Ziele als CFO zu erreichen.

Durch die Erstellung von Analysen zu Personalbestand und –bedarf, die Erarbeitung von Konzepten zur Personalentwicklung sowie
die Begleitung bei Change-Management-Maßnahmen unterstütze ich Sie persönlich und ihre Mitarbeiter.

Training und Learning

Durch Analyse, Design und Implementierung von Lern- und Personalentwicklungsstrategien, -prozessen, -funktionen
und -systemen lege ich gemeinsam mit Ihnen als CFO die Fokussierung auf Trainingsstrategien und professionelle Lösungen,
um die Vermittlung notwendiger und neuer Fähigkeiten und Kenntnisse für ihre Mitarbeiter gewährleisten zu können.

Führungsentwicklungsplanung

Führungskräfte aus ihren Bereichen bedürfen bedarf einer Vielfalt unterschiedlicher Fähigkeiten.

Dies betrifft insbesondere Fachkompetenz, Sozialkompetenz, Methodenkompetenz sowie persönlicher bzw. Selbstkompetenz.

Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich den Zuschnitt der jeweiligen Führungspositionen, und leitet daraus
einen adäquaten Führungsentwicklungsplan ab.

Meine Leistungen:

Analyse des derzeitigen Führungspotenzials

Förderung und Qualifizierung von Führungskräften

Bindung von Führungskräften

Etablierung eines Führungskräftepools

Coaching von Führungskräften

Schulungen und Seminare

 
Ihre nächsten Schritte

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Vereinbarung des ersten Termins

Ziele und Rahmenbedingungen festlegen

Selbstgesteuert und diskret mit mir arbeiten

Bei Bedarf weitere individuelle Unterstützung, Training- und Coachingstunden nachbuchen

DR. ALEXANDER REINHART

Specialist for excellent coaching and training

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