INTERIM | ORGANISATIONSENTWICKLUNG - Dr. Alexander Reinhart | Wirtschaftsprüfer | Systemischer Trainer (Univ.) | Strategie Coach (Univ.) | Zertifizierter Blended Learning Trainer | Diplom-Kaufmann | Steuerberater

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CFO-UNTERSTÜTZUNG

Interim Management und Organisationsentwicklung

Engpässe überbrücken

Ich unterstütze Unternehmen interimistisch bei den Herausforderungen eines Engpasses: schnell, flexibel und wirksam.

Bei der Überbrückung von Vakanzen, der Verstärkung von Ressourcen, dem Auf- bzw. Ausbau von Strukturen im Finanz- und Rechnungswesen nach einem Carve-out, oder bei Herausforderungen im Rahmen einer Post-Merger-Integration.

Prozesse, Reporting und Riskmanagement

Ich bin auf die Analyse und den Aufbau kaufmännischer Prozesse sowie interner Kontrollsysteme spezialisiert.

Ich baue schnell und flexibel komplexe Prozesse auf bzw. aus und vereinfache diese, stelle Prozessabläufe dar um diese zu beschleunigen, Risiken aufzudecken und den Datenzugriff und die Datenqualität zu verbessern.

Angemessenheit und Wirksamkeit

Ich ziele darauf ab, die Angemessenheit und die Wirksamkeit von unternehmensweiten Kontrollen, von Geschäftsprozesskontrollen und von internen Steuerungs- und Überwachungssystemen zu gewährleisten und zu verbessern.


Ihr Nutzen

Langjährige Erfahrung als Interim Manager

Führung der Mitarbeiter in schwierigen Situationen als erfahrene Führungskraft und Coach mit großer Erfahrung und wissenschaftlich fundierten Methoden

Konzentration auf Umsetzung von Lösungen der anstehenden Aufgaben und Herausforderungen

Meine Leistungen

Interim Management

Analyse Geschäftsprozesse

Optimierung interner und externer Prozesse und Richtlinien

Ermittlung und Festlegung von Unternehmensstandards

Interne und externe Reportings nach HGB, IFRS, US-GAAP

Integration Finanz- und Rechnungswesen in Konzernverbund

Post Merger Integration

Kennzahlensysteme zur betrieblichen Erfolgsmessung

IFRS-Umstellung

Coaching i.R.v. Post Merger Integration und Projekten

 
Ausgewählte Referenzprojekte

Dachser SE & Co. KG, Kempten
Bereichsleiter Corporate Accounting ad interim

Georg von Holtzbrinck GmbH Verlagsgruppe, Stuttgart
Pojektleiter IFRS-Umstellung, Group Accounting Manual und Group Financial Reporting System ad interim

Umsatz: ca. 1.800 Mio. €
Mitarbeiter: ca. 8.800
Konsolidierungskreis: 210 Tochtergesellschaften

 Umsatz: ca. 5.500 Mio. €
 Mitarbeiter: ca. 25.500
 Konsolidierungskreis: 140 Tochtergesellschaften
 Umfirmierung zur Europäischen SE
 VIAG AG (E.ON. AG), München
 Projektmanager ad interim US-GAAP-Umstellung, Group Accounting Manual und Group Financial Reporting System

Umsatz: ca. 19.400 Mio. €
Mitarbeiter: ca. 81.000


Webasto SE, München
 Projektleiter ad interim IFRS-Umstellung, Group Accounting Manual und Group Financial Reporting System


DeguDent GmbH Hanau
Dentsply International, York, USA
Leiter Konzernrechnungswesen ad interim
Manager Finanzprozesse und Interne Kontrollsysteme ad interim
Projektleiter Sarbanes-Oxley-Einführung ad interim

Umsatz: ca. 245 Mio. €
Mitarbeiter: ca. 850
Akquisition von und carve out (Degussa AG) an SEC notierte US-Muttergesellschaft (Weltmarktführer)

Umsatz: ca. 1.800 Mio. €
Mitarbeiter: ca. 900


Emery Oleochemical GmbH, Düsseldorf
Emery Oleochemicals Group, Malaysia
 Manager Finanzprozesse und Interne Kontrollsysteme ad interim
 Projektleiter Group Accounting Manual und Group Financial Reporting System ad interim

Umsatz: ca. 1.250 Mio. €
Mitarbeiter: ca. 1.200
Akquisition von und carve out (Henkel AG & Co.) an Muttergesellschaft in Malaysia

 10 gute Gründe, warum Sie sich von mir unterstützen lassen
 
25 Jahre Expertise im Finanzbereich auf Executive Level
 
2 Jahrzehnte Erfahrung in der Steuerung und Führung des Finanzbereiches im internationalen Konzernumfeld

Internationale Erfahrungen bei der Ein- bzw. Ausgliederung von Unternehmensteilen

Erfahrene Steuerung komplexer Sachverhalte und Strukturen

Optimale Mitarbeiterführung und -begleitung durch Anwendung um­fas­sen­der Coa­ching-Tools

Optimierung von Prozessabläufen und IKS-Strukturen

Berichterstattung über Schwachstellen und Risiken an Inhaber, Vorstand und Geschäftsführer

Umsetzung von Maßnahmenplänen und Verbesserungspotential

Schnelle Verfügbarkeit und Problemlösung

Einfache Vertragsbeziehungen mit flexibler Vertragsdauer

 
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Selbstgesteuert und diskret mit mir arbeiten

Bei Bedarf weitere individuelle Unterstützung, Training- und Coachingstunden nachbuchen

DR. ALEXANDER REINHART

Specialist for excellent coaching and training

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© 2019 Dr. Alexander Reinhart
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