CFO & FINANZ-FÜHRUNGSKRÄFTE - Dr. Alexander Reinhart | Finanzexperte für Interim Management im Finanzbereich | Risk Manager | Stragischer Coach | Systemischer Trainer | Wirtschaftsprüfer | Steuerberater

Strategie Coach (Univ.) · Systemischer Trainer (Univ.)
Wirtschafsprüfer · Steuerberater · Diplom-Kaufmann
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INHOUSE-TRAINER

Inhouse-Trainings: CFOs und Finanz-Führungskräfte

Digitalen Wandel im Finanz- und Rechnungswesen aktiv gestalten: Menschliche Ängste und Herausforderungen meistern

People & Talent Management: Schlüsselkompetenz der digitalen Führungskraft 4.0 im Finanzwesen

Top Themen für den CFO 2019

Zukunft des Finanzbereiches: Sind neue Technologien oder neue Menschen gefragt?

DNA des digitalen CFO 4.0

Die ersten 100 Tage als CFO

Unternehmensethik: Mit Werten führen

Compliance und Risikomanagement – die innere Haltung entscheidet


Digitalen Wandel im Finanz- und Rechnungswesen aktiv gestalten: Menschliche Ängste und Herausforderungen meistern© Dr. Reinhart

Das Finanzwesen ist einer der zentralen Bereiche im Unternehmen, in dem die Digitalisierung dem Menschen große und mannigfaltige persönliche Veränderungen abverlangt. Eine Vielzahl an operativen Aufgaben können digitalisiert und Prozesse automatisiert werden. Diese Veränderungen und deren Schnelligkeit können bei Führungskräften und ihren Mitarbeitern unterschiedlichste Ängste und Herausforderungen auslösen. Von der Frage, ob und wie man als Mensch diesen Veränderungen gewachsen ist, bis hin zur Angst um den Verlust des eigenen Arbeitsplatzes können unterschiedliche Formen von Ängsten entstehen.

Lernen Sie im Seminar als Mensch Strategien zu entwickeln, wie sie mit auftretenden Ängsten bei sich und ihren Mitarbeitern aktiv umgehen. Dabei stehen sie selbst als Mensch im Mittelpunkt dieser Strategien, die es ihnen ermöglichen, auf ihre jeweils individuelle Situation angemessen und effektiv zu reagieren. Sie als Seminarteilnehmer reflektieren, welche Ängste sie selbst, aber auch ihre Mitarbeiter am meisten beschäftigt. Ziel ist es, gemeinsam ihre Herausforderungen zu analysieren, zu bewerten, zu kategorisieren, sowie den Ist-Zustand und den Soll-Zustand zu reflektieren. Lernen Sie die Unterschiede zwischen gefühlten und real existierenden Ängsten kennen. Das Seminar bietet ihnen Raum, aktive Strategien für sich und ihren beruflichen Alltag zu entwickeln.


People & Talent Management: Schlüsselkompetenz der digitalen Führungskraft 4.0 im Finanzwesen© Dr. Reinhart

Digitalisierung bringt auch im Bereich des Finanzwesens große Veränderung mit sich. Eine der zentralen Schlüsselkompetenzen der digitalen Führungskraft 4.0 im Finanzwesen ist das People & Talent Management. Im Vordergrund steht hierbei, dass die Führungskraft sicherstellt, dass die für ihren Bereich kritischen Positionen dauerhaft mit den richtigen Mitarbeitern besetzt sind, und die Mitarbeiter das nötige Potenzial für die Schlüsselfunktionen im Finanzwesen mitbringen.
 
Lernen Sie im Seminar, welche Bausteine in einem Talent-Management-Konzept von herausragender Bedeutung sind und wie Talentmanagement ganzheitlich und nachhaltig im Finanzbereich umgesetzt und abgebildet werden kann. Im Vordergrund stehen hierbei die eigenen Kompetenzen, die sie als digitale Führungskraft 4.0 im Finanzwesen auszeichnen, um Talente zu entdecken, zu gewinnen, zu entwickeln, zu fördern und optimal in ihrem Bereich an Schlüsselpositionen zu positionieren. Im Austausch mit anderen Seminarteilnehmern entwickeln sie Konzepte für ihre Unternehmenspraxis.


Top Themen für den CFO 2019© Dr. Reinhart

2019 hält für sie als CFO zukunftsweisende Themen bereit, die in ihrem Unternehmen und unter ihrer Führung adressiert und umgesetzt werden müssen. Um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicherstellen zu können, müssen Themen wie bspw. digitale Transformation, Tax Risks sowie Talent Management in der Organisation systematisch und zielorientiert realisiert werden.

Lernen sie im Seminar die Top 8 Themen für CFOs im Jahr 2019 kennen, und entwickeln sie ihre eigene Strategie im Umgang mit diesen Themen. Hierzu gehört auch, wie sie ihr Team und ihre Mitarbeiter beim Umgang mit diesen Herausforderungen unterstützen und begleiten können. Das Seminar bietet zudem Raum, ihre eigene Situation im Austausch mit anderen Führungskräften zu reflektieren, um daraus entsprechende Handlungsalternativen ableiten zu können.


Zukunft des Finanzbereiches: Sind neue Technologien oder neue Menschen gefragt?© Dr. Reinhart

Digitalisierung und die damit verbundene digitale Transformation stellen gegenwärtig eine der größten Herausforderungen für Unternehmen und deren Führungskräfte im Finanzbereich dar. Neben den rein fachlichen Aspekten steht hier der Mensch als treibende Kraft, aber auch als Gewinner und Verlierer im Vordergrund. Als CFO und / oder verantwortliche Führungskraft im Finanzbereich müssen sie für ihr Unternehmen die Frage beantworten, ob die Zukunft des Finanzbereiches neue Technologien oder neue Menschen sind, und wie sie ihr Team und ihre Mitarbeiter bei der Herausforderung der digitalen Transformation und den einhergehenden Veränderungen unterstützen können.
 
Lernen sie im Seminar die 5 wichtigsten Schlüsseltechnologien kennen, die eine zentrale Rolle bei der digitalen Transformation des Finanzwesens einnehmen, und wie sie als Verantwortlicher für den Finanzbereich für sich damit umgehen können. Als Gegenpol dazu sind traditionelle Ansätze, Talente zu finden und zu entwickeln aufgrund großer demographischer und technologischer Verschiebungen unter Druck geraten. Das Seminar vermittelt ihnen die Rollenveränderungen und zukünftigen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter aufgrund der digitalen Transformation. Profitieren sie zudem von den Erfahrungen im Austausch, sowohl mit dem Seminarleiter, als auch mit anderen Seminarteilnehmern.


DNA des digitalen CFO 4.0© Dr. Reinhart

CFOs sind voll im Trend: einzigartige Perspektive und umfassender Wirkungskreis! Das Seminar vermittelt ihnen die Erwartungen und Ambitionen dieser Berufsgruppe, sowie die Fähigkeiten und wechselseitigen Verbindungen, die erfolgreiche CFOs brauchen, um als CFO 4.0 die digitalen Herausforderungen zu bewältigen und digitale Chancen zu nutzen. Digitalisierung, digitalisierte Prozesse und Automatisierung von Arbeitsschritten haben elementare Auswirkungen auf den CFO 4.0 als Mensch und Führungskraft. CFO goes digital!

Der CFO 4.0 sollte sich als Change Management-Profi einbringen. Dazu wird Verständnis dafür benötigt, was sich unter dem ‚Buzzword‘ Digitalisierung verbirgt und wie man professionelles und zugleich pragmatisches Change Management betreibt. Die Verbindung dieser beider Elemente wird die Schlüsselkompetenz des CFO 4.0 werden. Das Seminar vermittelt ihnen die Top 15 Komponenten, die das wesentliche Rüstzeug eines führenden CFOs 4.0 bilden. Dies bietet ihnen die Grundlage, um ihre eigene Positionierung zu hinterfragen und gemeinsam mit dem Seminarleiter und den anderen Seminarteilnehmern Lösungsansätze für ihre auftretenden Fragestellungen zu finden.


Die ersten 100 Tage als CFO© Dr. Reinhart
 
Die ersten 100 Tage als CFO legen den Grundstein für ihre eigene Positionierung im Unternehmen. Unabhängig davon, ob die Position des CFOs für sie ein neuer Karriereschritt ist, oder sie die Verantwortung des Finanzbereiches bei einem neuen Unternehmen übernehmen, lernen sie im Seminar die Top 6 Themen und Strategien kennen, die sie in den ersten 100 Tagen für einen erfolgreichen Start beachten müssen.

Entwickeln sie im Seminar auf der Grundlage dieser 6 Topthemen ihre persönlichen Ansätze und erfahren sie Techniken, wie sie diese erfolgreich in der Praxis umsetzen können. Profitieren sie dabei von den langjährigen und umfangreichen Erfahrungen des Seminarleiters als Finanzexperte für Interim Führungsaufgaben im Finanzbereich. Das Seminar bietet Raum, in praktischen Übungen zu reflektieren, welches dieser Themen für sie selbst am schwerwiegendsten ist, welche Auswirkungen dies auf ihre Aufgabe als Führungskraft hat, und bietet ihnen Lösungsansätze für ihren beruflichen Alltag.


Unternehmensethik: Mit Werten führen© Dr. Reinhart

Der digitale Wandel verlangt Führungskräften vieles ab. Durch, oder gerade wegen diesen Herausforderungen für sie als Mensch, müssen auch Aspekte von Unternehmensethik in den Fokus einer verantwortungsvollen Führungspersönlichkeit 4.0 rücken. Ethik ist in deutschen Unternehmen längst zum Modewort geworden. Aber wie sieht bzw. sah es mit ethischen Werten beim Dieselskandal oder den Korruptionsfälle bei Siemens, MAN oder EADS aus?
 
Lernen Sie im Seminar Unternehmensethik mit Ökonomie zusammenzubringen. Sie erfahren, wie ‚weiche Faktoren‘ heute im Wirtschaftsgeschehen eine große Rolle spielen und welche Aspekte der Unternehmensethik für Sie als Führungskraft wertvolle Stützen sein können. Durch die kritische unternehmensethische Analyse aktueller, und öffentlich diskutierter Unternehmensbeispiele transferieren sie ethische Überlegungen und Standards auf die unternehmerische Praxis und entwickeln für Beispielsfälle verantwortungsbewusste Handlungsempfehlungen. Das Seminar vermittelt ihnen, Corporate Social Responsibility (CSR) mit Leben zu füllen, was eine der Schlüsselkompetenzen als Führungskraft 4.0 darstellt. Reflektieren Sie in praktischen Übungen zudem, was einen guten Charakter ausmachen kann und wo es in ihrer täglichen Tätigkeit Orte der Unternehmensethik gibt.


Compliance und Risikomanagement – die innere Haltung entscheidet© Dr. Reinhart

Unternehmen müssen Risiken eingehen, um Chancen nutzen zu können. Mit Compliance und einem systematischen und zeitgemäßen Risikomanagement können existenzbedrohende Entwicklungen für das Unternehmen frühzeitig erkannt und vermieden werden. Compliance und Risikomanagement sind en vogue. Was aber, wenn es den handelnden Personen an der inneren Haltung dazu fehlt? Der aktuelle Skandal um Abgaswerte in der Automobilindustrie hat gezeigt, dass grundlegende Voraussetzung für eine funktionsfähige Compliance und ein leistungsstarkes Risikomanagement die innere Haltung jedes Einzelnen ist. Ohne diese Grundvoraussetzung werden Compliance und Risikomanagement in dem für das Unternehmen entscheidenden ‚worst case‘ umgangen und manipuliert.

Das Seminar vermittelt ihnen neben wesentlichen Erkenntnissen zur inneren Haltung, äußere und innere Achtsamkeit – also die Fähigkeit, äußeres und inneres Geschehen unvoreingenommen wahrzunehmen. Achtsamkeit fördert Intuition: das Erspüren des noch nicht Gewussten, des Kommenden, des überhaupt Möglichen, in Situationen und ‚gegebenen Realitäten‘. Sie lernen, wie Sie ihre innere Haltung gegenüber Compliance und Risikomanagement reflektieren, notwendige Maßnahmen umsetzen und dadurch die Effektivität dieser Systeme bei sich selbst, aber auch in ihrer Organisation erhöhen können.


Gründe, die Inhouse-Seminare zu buchen

§ Gemeinsame Definition von Inhalten und Trainingstiefe

§ Veranstaltungen abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele und Mitarbeiter

§ Arbeitsplatz- und betriebsnahe Veranstaltungen - Sie bestimmen Termin, Ort und Dauer

§ Reise- und Übernachtungskosten Ihrer Mitarbeiter entfallen

§ Anwendung wissenschaftlicher und praxisnaher Trainingsansätze vor dem Hintergrund der Systemtheorie

§ Um­fas­sen­de Coa­ching-Tools, auch bei Trainings, Seminaren, Schulungen und Workshops

Alle Themen können Sie auch als Individual-Coaching buchen!

 
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info@dr-reinhart.de

Fon: +49.821.59.763.59

DR. ALEXANDER REINHART

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