Zunehmender Kostendruck, Übernahmen, Fusionen, neue Wettbewerber, eine zunehmende Regulation sowie steigende Ertragserwartungen stellen immer höhere Anforderungen an ihr Unternehmen. Zudem sind die Ansprüche an das Finanz- und Rechnungswesen aus verschiedenen Gründen stark gestiegen – hinsichtlich der Aktualität und Konsistenz der Daten, in Bezug auf die Integration der Prozessschritte und insbesondere wegen deutlich verschärften Bilanzierungsregeln. Diese Veränderungen betreffen die Unternehmensorganisation, die Prozesse, wie auch die verwendeten Systeme gleichermaßen. Ich helfe ihnen bei der Prozessoptimierung. Die Einführung von Geschäftsprozesskontrollen und internen Steuerungs- und Überwachungssystemen stellt sicher, dass alle Anforderungen eingehalten werden und somit ‚Compliance‘ gewährleistet ist.

Ich unterstütze ihr Unternehmen bei der Kostensenkung und der Steigerung der Effizienz der Geschäftsprozesse, ohne dabei die Sicherstellung von Corporate Governance oder Aspekte der Ordnungsmäßigkeit und Sicherheit außer Acht zu lassen.

Ich berate sie bei der strategischen Positionierung und Reorganisation ihres Finanz- und Rechnungswesens und unterstütze sie bei der Planung und Realisierung zukunftsorientierter Finanzprozesse. Ich ziele darauf ab, komplexe Prozesse zu vereinfachen, Prozessabläufe darzustellen und zu beschleunigen, Risiken aufzudecken und den Datenzugriff und die Datenqualität zu verbessern.

Auch die Zahl der Unternehmensrestrukturierungen, -zusammenschlüsse oder -übernahmen steigt. Die meisten Veränderungen der Organisation erreichen jedoch die gesetzten Ziele nicht oder nur teilweise, da die Komplexität der Integration und der erforderliche Aufwand unterschätzt werden.

Ich unterstütze ihr Unternehmen bei der Integration der Unternehmensprozesse und -organisationen.